FECHA: 

lunes 16 y 30 de marzo.2026

06, 13, 20 y 27de abril 

HORARIO: 

10 a 13 Hs.    

PLATAFORMA: 

Zoom

OBJETIVOS ESPECIFICOS DEL CURSO

Brindar a los participantes una visión integral y práctica de la planificación de proyectos, combinando los principios de Lean Construction, Lean Finance y el uso estratégico de Inteligencia Artificial, para mejorar la predictibilidad, eficiencia, rentabilidad y toma de decisiones en proyectos de construcción y desarrollo.

Al finalizar el curso, los participantes podrán diseñar, planificar, controlar y optimizar proyectos desde una lógica Lean, integrando flujo de trabajo, flujo financiero y soporte de IA aplicada a la planificación, control y gestión de información.

ALCANCE: 

Project Managers, Profesionales de la construcción y desarrollo inmobiliario, Arquitectos, ingenieros y técnicos, Analistas de negocios y planificación, Responsables de costos, finanzas y control de proyectos, Estudiantes avanzados de carreras afines. 

No se requieren conocimientos previos en Lean o IA (se abordará desde nivel conceptual a aplicado).

UNIDADES TEMÁTICAS

CLASE 1 – FUNDAMENTOS DE LEAN APLICADO A LA PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS

• Introducción a Lean Thinking y su evolución hacia Lean Construction
• Principios Lean: valor, flujo, pull, perfección
• Diferencias entre planificación tradicional vs planificación Lean
• Identificación de desperdicios (Muda, Mura, Muri) en proyectos
• Enfoque sistémico del proyecto: tiempo, costo y valor
• Herramientas Lean:
• Value Stream Mapping (VSM)
• SIPOC aplicado a proyectos
• Análisis de valor

CLASE 2 – PLANIFICACIÓN COLABORATIVA Y CONTROL DE PRODUCCIÓN LEAN

• Last Planner System (LPS): conceptos y beneficios
• Niveles de planificación:
• Plan Maestro
• Lookahead Planning
• Plan Semanal de Trabajo
• Restricciones y confiabilidad de la planificación
• Indicadores Lean: PPC (Percent Plan Complete)
• Gestión visual y tableros de control
• Herramientas Lean:
• Last Planner System
• Análisis de restricciones
• Gestión visual (Kanban, tableros)
• Ejercicio práctico de planificación colaborativa

CLASE 3 – LEAN FINANCE: PLANIFICACIÓN Y CONTROL FINANCIERO DEL PROYECTO

• Principios de Lean Finance aplicados a proyectos
• Flujo de fondos vs flujo de trabajo
• Integración planificación física + planificación financiera
• Presupuesto Lean: enfoque dinámico y por fases
• Control de costos en entornos de incertidumbre

Herramientas Lean Finance:

• Cash Flow Lean
• Control por hitos Lean
• Forecasting continuo
• Ejercicio práctico: impacto de decisiones de planificación en el flujo financiero

CLASE 4 – INTEGRACIÓN LEAN CONSTRUCTION + LEAN FINANCE

• Sincronización de cronograma, producción y caja
• Takt Time y su impacto económico
• Análisis de escenarios de planificación
• Gestión de riesgos desde un enfoque Lean
• Toma de decisiones basada en valor y no solo en costo

Herramientas:

• Takt Planning
• Análisis de escenarios
• Matriz impacto tiempo–costo–valor
• Ejercicio integrador

CLASE 5 – INTELIGENCIA ARTIFICIAL APLICADA A LA PLANIFICACIÓN LEAN

Introducción a IA aplicada a proyectos

IA como soporte a la planificación y control

Automatización de tareas de planificación y análisis

Uso de IA para:

• Análisis de cronogramas
• Simulación de escenarios
• Detección de riesgos
• Optimización de recursos

Herramientas de IA:

• IA generativa para planificación
• Prompts estratégicos para gestión de proyectos
• Casos reales y demostraciones prácticas

CLASE 6 – CASO INTEGRADOR Y APLICACIÓN PRÁCTICA

• Desarrollo de un caso integral de planificación

Aplicación combinada de:

• Lean Construction
• Lean Finance
• IA
• Diseño de un modelo de planificación replicable
• Indicadores de desempeño y mejora continua
• Cierre conceptual y aprendizajes clave

DOCENTE:  PM-BA-Arq. EMILSE KASEM

Project Manager (PM-BA), Coach Agile certificada, especialista en Lean Construction, Lean Finance y Lean Six Sigma, con foco en planificación estratégica, optimización de procesos y transformación cultural en las organizaciones.

Es Presidente del IIBA Argentina Chapter, desde donde impulsa activamente la evolución del análisis de negocios, la mejora continua y el cambio cultural como pilares de la generación de valor sostenible en organizaciones públicas y privadas.

 Se desempeña como speaker internacional, participando en congresos, foros y programas de formación en Latinoamérica, abordando temáticas de liderazgo, agilidad, Lean, innovación y cambio cultural.

Es miembro y voluntaria activa del PMI Capítulo Buenos Aires, colaborando en iniciativas de formación, difusión y fortalecimiento del ecosistema profesional de project management.

Su enfoque se basa en el pensamiento sistémico, la gestión del cambio y la transformación cultural, integrando metodologías Lean, agilidad y uso estratégico de inteligencia artificial aplicada a la planificación y toma de decisiones, para acompañar a las organizaciones en procesos de evolución sostenible y orientada a resultados.

Se entregarán certificados de asistencia al finalizar el curso.

IMPORTANTE: 

El acceso a las clases grabadas estará habilitado durante 90 días a partir de la finalización del Curso. Transcurrido ese lapso, no se podrá actualizar el acceso, sin excepción. La presentación de la docente podrá descargarse para mantenerla en forma permanente.

  

ARANCELES – FORMAS DE PAGO:

Transferencia bancaria: $ 99.000.-

Tarjeta de crédito: $ 128.700.- solicitar link de pago en CAVERA 

Inscriptos desde el exterior solicitar datos de pago a cavera@cavera.org.ar

 

PRE INSCRIPCION: 

Ingresando al siguiente link https://cavera.org.ar/?p=33176  

 

INFORMES: 

cavera@cavera.org.ar o telefónicamente al +54 9 11 6106 6823