FECHA:

jueves 09, 16, 23 y 30 de abril.2026
07 y 14 de mayo

HORARIO: 

10 a 13 Hs.

PLATAFORMA: 

Zoom 

Al finalizar, los participantes podrán:

• Gestionar cambios a nivel empresa y proyecto
• Evaluar impacto en finanzas, operación y estrategia
• Aplicar PMI + Lean de forma integrada
• Tomar decisiones basadas en datos y riesgos
• No se requieren conocimientos previos en PMI / Lean o IA (se abordará desde nivel conceptual).

CONTENIDOS

Clase 1 – Fundamentos de Gestión de Cambios

¿Qué es gestión del cambio?

Tipos de cambio:

• Estratégico
• Operativo
• Tecnológico

Enfoques:

• PMI (gestión formal de cambios en proyectos)
• Lean (mejora continua, eliminación de desperdicios)
• Ciclo de vida del cambio

Stakeholders y cultura organizacional

Actividad práctica

• Identificación de cambios reales en la organización
• Clasificación por tipo e impacto

Herramientas

• Mapa de stakeholders
• SIPOC (Lean)
• Change Log básico

Clase 2 - Proceso de Gestión de Cambios (PMI + Lean)

Proceso según PMISolicitud de cambio (Change Request)

• Evaluación
• Aprobación (Change Control Board - CCB)
• Implementación
• Seguimiento

Enfoque Lean

• Kaizen (mejora incremental)
• Eliminación de desperdicios (Muda)
• Flujo continuo

Integración PMI + Lean

• Cambios estructurados + mejora continua
• Actividad práctica
• Simulación de circuito de aprobación de cambios con IA

Herramientas

• Change Request Form
• Workflow de aprobación
• Kanban de cambios

Clase 3: Análisis de Impacto del Cambio

Impacto en negocio

• OKRs (Objectives & Key Results)
• KPIs operativos y financieros

Impacto financiero

• Flujo de caja
• Costos directos e indirectos
• ROI del cambio

Impacto operativo

• Tiempo de ejecución
• Productividad
• Capacidad instalada

Matriz de impacto

• Bajo / Medio / Alto
• Corto vs largo plazo

Actividad práctica

• Evaluación de impacto de un cambio real con IA

Herramientas

• Matriz impacto vs esfuerzo
• Análisis costo-beneficio
• Dashboard de KPIs

Clase 4 - Gestión de Riesgos del Cambio

Identificación de riesgos

• Riesgos técnicos
• Riesgos organizacionales
• Riesgos financieros

Análisis de riesgos

• Probabilidad vs impacto
• Riesgo inherente vs residual

Plan de respuesta

• Mitigar
• Transferir
• Aceptar
• Evitar

Relación cambio-riesgo

• Cambios como generadores de riesgo

Actividad práctica

• Construcción de matriz de riesgos

Herramientas

• Risk Matrix
• Risk Register
• FMEA (Failure Mode and Effects Analysis)

Clase 5 - Tolerancias, Umbrales y Gobierno del Cambio

Tolerancias y umbrales

Tolerancia en:

• Costos
• Tiempo
• Alcance
• Umbrales de aceptación del cambio

Gobierno del cambio

• Comité de cambios (CCB)
• Escalamiento
• Roles y responsabilidades

Reglas de negocio

• Definición
• Validación
• Control

Criterios de aceptación

• Qué valida que el cambio está correcto
• Alineación con objetivos

Actividad práctica

• Definición de reglas y criterios para un caso

Herramientas

• Matriz RACI
• Políticas de cambio
• Checklist de aceptación

Clase 6 - Implementación, Seguimiento y Herramientas

Implementación del cambio

• Plan de despliegue
• Comunicación
• Gestión de resistencia

Seguimiento y control

• Medición de resultados
• Desvíos vs plan
• Ajustes

Mejora continua

• Retroalimentación
• Lecciones aprendidas

Herramientas de Gestión de Cambios

Herramientas operativas

• Trello / Asana (seguimiento)
• Excel / Google Sheets (matrices)
• Mural/Miro / Notion

Herramientas Lean

• Kanban
• Value Stream Mapping
• A3 Thinking

Herramientas de análisis

• IA
• Diagramas de flujo
• Matrices de impacto

Documentación clave

• Change Log
• Change Request
• Plan de implementación
• Registro de riesgos

Trabajo Final Integrador

• Caso real o simulado

Aplicar:

• Proceso completo de cambio
• Análisis de impacto
• Evaluación de riesgos
• Definición de OKRs/KPIs
• Validación con criterios de aceptación

DOCENTES
Prof. PM-BA-Arq. EMILSE KASEM

Project Manager (PM-BA), Coach Agile certificada, especialista en Lean Construction, Lean Finance y Lean Six Sigma, con foco en planificación estratégica, optimización de procesos y transformación cultural en las organizaciones. Es Presidente del IIBA Argentina Chapter, desde donde impulsa activamente la evolución del análisis de negocios, la mejora continua y el cambio cultural como pilares de la generación de valor sostenible en organizaciones públicas y privadas. Se desempeña como speaker internacional, participando en congresos, foros y programas de formación en Latinoamérica, abordando temáticas de liderazgo, agilidad, Lean, innovación y cambio cultural. Es miembro y voluntaria activa del PMI Capítulo Buenos Aires, colaborando en iniciativas de formación, difusión y fortalecimiento del ecosistema profesional de project management. Su enfoque se basa en el pensamiento sistémico, la gestión del cambio y la transformación cultural, integrando metodologías Lean, agilidad y uso estratégico de inteligencia artificial aplicada a la planificación y toma de decisiones, para acompañar a las organizaciones en procesos de evolución sostenible y orientada a resultados.

Prof. MBA-Lic. en Sistemas ARIEL RIZZI

Sr. Portfolio Manager, MBA, Agile Coach certificado y especialista en gestión estratégica de portafolios, transformación organizacional y comunicación corporativa. Es Vicepresidente de Finanzas y Comunicaciones del capítulo argentino de la International Institute of Business Analysis y Vicepresidente de Marketing y Comunicaciones del Project Management Institute Buenos Aires Chapter, donde impulsa iniciativas de formación, comunidad profesional y generación de valor en análisis de negocios y gestión de proyectos. Se desempeña como speaker internacional y docente universitario, participando en programas académicos, congresos y espacios de formación en Latinoamérica, abordando temáticas relacionadas con liderazgo, agilidad, gestión de portafolios, comunicación estratégica y dirección organizacional. Su enfoque profesional integra management estratégico, metodologías ágiles, gestión financiera y comunicación institucional, promoviendo la generación de valor sostenible, la mejora continua y el desarrollo de organizaciones orientadas a resultados.

Se entregarán certificados de asistencia al finalizar el curso.

IMPORTANTE:

El acceso a las clases grabadas estará habilitado durante 90 días a partir de la finalización del Curso. Transcurrido ese lapso, no se podrá actualizar el acceso, sin excepción. La presentación de los docentes podrá descargarse para mantenerla en forma permanente.

ARANCELES – FORMAS DE PAGO:

Transferencia bancaria: $ 99.000.-
Tarjeta de crédito: $ 128.700.- solicitar link de pago en CAVERA
Inscriptos desde el exterior solicitar datos de pago a cavera@cavera.org.ar

PRE INSCRIPCION:

Ingresando al siguiente link https://cavera.org.ar/?p=33475

INFORMES:

cavera@cavera.org.ar