FECHA:

Miércoles 09, 16, 23 y 30 de septiembre.2026

07 y 14 de octubre

HORARIO: 

18 a 21 h   

PLATAFORMA: 

Zoom 

OBJETIVO: 

Brindar a los participantes una visión integral y práctica de la gestión de costos de un proyecto de obra, recorriendo su ciclo de vida completo bajo el marco del PMBOK (planificación, estimación, presupuestación, procura, control y riesgo), integrando los principios de Lean Construction y el uso estratégico de Inteligencia Artificial y análisis de datos para mejorar la predictibilidad, la rentabilidad y la calidad de las decisiones a lo largo de todo el proyecto.

Al finalizar el curso, los participantes podrán planificar, estimar, presupuestar, controlar y auditar los costos de una obra con lógica PMI y Lean, diseñar sus propios prompts y agentes de IA aplicados a cada proceso de la gestión de costos, y construir un sistema de subagentes interconectado que dé soporte a la estimación, la procura, el control, el riesgo y el reporting del proyecto. 

ALCANCE: 

Dirigido a Project Managers, Profesionales de la construcción y desarrollo inmobiliario, Arquitectos, ingenieros y técnicos, Responsables de costos, compras, finanzas y control de proyectos, Analistas de datos y planificación aplicados a obra, Estudiantes avanzados de carreras afines.

No se requieren conocimientos previos en gestión de costos, Lean o IA: los contenidos se abordan desde el nivel conceptual hasta la aplicación práctica. 

CONTENIDOS:

Clase 1 – Fundamentos de la Gestión de Costos de Obra bajo PMI y Lean Construction

Introducción a la Gestión de Costos del Proyecto según el PMBOK: los cuatro procesos (Planificar la Gestión de los Costos, Estimar los Costos, Determinar el Presupuesto, Controlar los Costos)

El ciclo de vida completo de la gestión de costos de una obra: desde el anteproyecto hasta el cierre y la lección aprendida

Relación entre Alcance (EDT/WBS), Cronograma y Costos: el triángulo de restricciones aplicado a obra

Plan estratégico empresarial y operativo.

Principios de Lean Construction aplicados a la gestión de costos: valor para el cliente, eliminación de desperdicios (Muda, Mura, Muri), flujo continuo

Diferencias entre el enfoque tradicional de costos y el enfoque Lean (target costing vs. costeo por sobrecosto)

Línea base de costos (Cost Baseline) y su rol como referencia de control

Trazabilidad del dato: qué es y por qué es crítica en la gestión de costos de obra (origen del dato, responsable de carga, fecha de actualización)

Introducción a la Inteligencia Artificial aplicada a la gestión de costos: IA predictiva, generativa y prescriptiva

Panorama general de la arquitectura de un sistema de agentes de IA aplicado a la gestión de costos (se profundiza en las clases siguientes)

Clase 2 – Estimación de Costos y Presupuestación de Obra + Creación de Prompts para Estimación

Cómputos métricos: cuantificación de las cantidades de obra por rubro y subrubro, base de toda estimación (medición sobre planos, planillas de metrados)

Análisis de Precios Unitarios (APU): estructura y componentes de un precio unitario de obra:

Materiales

Mano de obra

Maquinarias y equipos

Herramientas menores

Gastos Generales Directos (de obra) e Indirectos (de estructura/administración central): qué incluyen y cómo se prorratean sobre el presupuesto

Beneficio / utilidad esperada sobre el presupuesto

Contingencias: cálculo de reservas de contingencia por partida y sobre el presupuesto total

Holguras: relación entre las holguras del cronograma (libre y total) y su impacto en el costo del proyecto

Impuestos y cargas fiscales del presupuesto de obra: IVA, Ingresos Brutos, cargas sociales y otros gravámenes aplicables

Armado del Presupuesto de obra: consolidación de cómputos métricos + APU + gastos generales + beneficio + contingencias + impuestos

Nivel de precisión de la estimación según la etapa del proyecto: Orden de Magnitud (ROM), Presupuestaria, Definitiva

Presupuesto Lean: Target Costing y Target Value Design (diseñar para un costo objetivo, en lugar de costear el diseño)

Plan estratégico de estimación y presupuestación: alineación de la estimación con los objetivos estratégicos del proyecto y de la organización

Fundamentos de creación de prompts aplicados a la gestión de costos: estructura de un buen prompt (contexto, rol, tarea, formato de salida, restricciones)

Desarrollo de prompts para estimación: cómputo asistido, análisis de precios unitarios, benchmarking con datos históricos, generación de supuestos de estimación

Diseño funcional del Agente de Estimación de Costos: qué datos recibe, qué análisis realiza, qué entrega como salida

Herramientas:

Planilla de Cómputo Métrico

Análisis de Precios Unitarios (APU)

Presupuesto Lean / Target Value Design

Agente de Presupuestos

Prompt de Estimación (plantilla)

Clase 3 – Gestión de Procura (compras) y Contratos + Agente de Procura

El ciclo de la Gestión de las Adquisiciones del Proyecto según PMBOK: planificar, efectuar, controlar y cerrar las adquisiciones

Selección de proveedores y subcontratistas: criterios de evaluación, matriz de ponderación

Procura Lean: compras just-in-time, relación entre procura y flujo de producción, reducción de sobre-stock e inmovilización de capital

Gestión de subcontratos: cláusulas críticas, hitos de pago, retenciones

Trazabilidad del dato en la procura: registro de órdenes de compra, control documental y auditoría

Prompts para el análisis comparativo de cotizaciones y la evaluación de proveedores

Diseño funcional del Agente de Procura: comparación automatizada de cotizaciones, detección de sobrecostos y desvíos respecto del presupuesto

Herramientas:

Matriz de Adquisiciones (Procurement Management Plan)

Matriz de Evaluación de Proveedores

Prompt Comparador de Cotizaciones

Agente de Procura (compras) (diseño funcional)

Clase 4 – Control de Costos: Flujo de Caja y Dashboard Planeado vs. Real + Agente de Control

El proceso de Control de Costos según PMBOK: monitoreo de la línea base y gestión de cambios de costo

Flujo de caja del proyecto: flujo de fondos proyectado vs. real, curva de caja

Certificaciones de obra: relación entre avance físico, avance financiero y flujo de caja

Dashboard de control planeado vs. real: indicadores físicos y financieros, semaforización, frecuencia de actualización

Trazabilidad del dato en el dashboard: origen de cada indicador, forma de auditarlo, integridad del dato de base

Diseño funcional del Agente de Control de Costos: actualización de la curva S, generación de alertas de desvío, redacción de reportes de estado

Diseño funcional del Agente de control

Herramientas:

Dashboard Planeado vs. Real

Flujo de Caja Proyectado vs. Real

Agente de Control de Costos (diseño funcional)

Armado de dashboard planeado vs. real y flujo de caja de un caso de obra

Clase 5 – Gestión del Riesgo de Costos + OKRs y KPIs + Agente de Riesgo

El proceso de Gestión de Riesgos del Proyecto según PMBOK, aplicado a los costos: identificar, analizar (cualitativo y cuantitativo), planificar la respuesta, implementar y monitorear

Riesgos típicos que impactan el costo de una obra: variación de precios de insumos, atrasos, cambios de alcance, condiciones de sitio no previstas, incumplimiento de subcontratistas

Análisis cuantitativo de riesgos de costo: Análisis de escenarios, Valor económico monetario, análisis de sensibilidad, valor esperado

Reserva de contingencia calculada en base al riesgo

Matriz de riesgos de costos: probabilidad, impacto, exposición

OKRs (Objectives and Key Results) aplicados a la gestión de costos de un proyecto u organización

KPIs de gestión de costos: Eficiencia de los costos, desviación presupuestaria, % de certificación, rotación de procura, cumplimiento de flujo de caja

Diferencia y complementariedad entre OKRs y KPIs: objetivo cualitativo vs. indicador cuantitativo de seguimiento

Prompts para la identificación y priorización de riesgos de costos

Diseño funcional del Agente de Riesgo de Costos: detección temprana de desvíos, modelos predictivos de riesgo, sugerencia de respuesta

Herramientas:

Matriz de Riesgos de Costos

Análisis de Escenarios

Tablero de OKRs y KPIs

Agente de Riesgo de Costos (diseño funcional)

Clase 6 – Sistema Integrado de Agentes de IA para la Gestión de Costos – Sistematización y automatización

Arquitectura completa del sistema de subagentes de gestión de costos: Agente de Estimación + Agente de Procura + Agente de Control + Agente de Riesgo + Agente de Reporting, como sistema interconectado

Orquestación de agentes: qué información comparten entre sí, quién los supervisa, el rol del PM como validador final de las decisiones

Buenas prácticas de creación de prompts: iteración, especificidad, formato de salida, prompts encadenados

Automatización de dashboards y reportes de gestión de costos con IA

Gobernanza de datos del sistema de agentes: reglas de negocio, límites de autonomía, trazabilidad de las decisiones tomadas por IA

Aplicación combinada de:

Lean Construction

Metodología PMI de gestión de costos

IA + análisis de datos + sistema de agentes

Diseño de un modelo de gestión de costos replicable para la propia organización

Indicadores de desempeño y mejora continua

Cierre conceptual y aprendizajes clave 

DOCENTE: Prof. PM-BA-Arq. EMILSE KASEM

Project Manager (PM-BA), Coach Agile certificada, especialista en Lean Construction, Lean Finance y Lean Six Sigma, con foco en planificación estratégica, optimización de procesos y transformación cultural en las organizaciones.

Es Presidente del IIBA Argentina Chapter, desde donde impulsa activamente la evolución del análisis de negocios, la mejora continua y el cambio cultural como pilares de la generación de valor sostenible en organizaciones públicas y privadas.

 Se desempeña como speaker internacional, participando en congresos, foros y programas de formación en Latinoamérica, abordando temáticas de liderazgo, agilidad, Lean, innovación y cambio cultural.

Es miembro y voluntaria activa del PMI Capítulo Buenos Aires, colaborando en iniciativas de formación, difusión y fortalecimiento del ecosistema profesional de project management.

Su enfoque se basa en el pensamiento sistémico, la gestión del cambio y la transformación cultural, integrando metodologías Lean, agilidad y uso estratégico de inteligencia artificial aplicada a la planificación y toma de decisiones, para acompañar a las organizaciones en procesos de evolución sostenible y orientada a resultados. 

Se entregarán certificados de asistencia al finalizar el curso. 

IMPORTANTE: 

El acceso a las clases grabadas estará habilitado durante 90 días a partir de la finalización del Curso. Transcurrido ese lapso, no se podrá actualizar el acceso, sin excepción. La presentación de la docente podrá descargarse para mantenerla en forma permanente.

ARANCELES – FORMAS DE PAGO:

Transferencia bancaria: $ 108.000.-

Tarjeta de crédito: $ 140.400.- hasta 3 cuotas sin interés

Inscriptos desde el exterior solicitar datos de pago a cavera@cavera.org.ar 

PRE INSCRIPCION: 

Ingresando al siguiente link https://cavera.org.ar/?p=35905   

INFORMES: 

cavera@cavera.org.ar o telefónicamente al +54 9 11 6106 6823