La pandemia ha acelerado el futuro del trabajo y la demanda de flexibilidad y autonomía se ha disparado entre los colaboradores de todo el mundo. Como resultado, las empresas -tanto las multinacionales como las pymes y las startups de rápido crecimiento- se han encargado de crear un modelo de trabajo que no solo permita a los colaboradores tener más opciones sino que, también, defienda una cultura empresarial inclusiva y conectada en un panorama en evolución.
El trabajo híbrido, el cual le permite a los trabajadores elegir entre dos o más entornos diferentes para trabajar en función de lo que más les convenga, se ha convertido en un elemento básico de la vida laboral moderna. El estudio “Redefiniendo los modelos de trabajo en Latinoamérica” realizado por WeWork en conjunto con HSM y Egon Zehnder reveló que el 85% de las personas encuestadas consideran que este es el mejor modelo; mientras que el 100% de los líderes afirma que es su preferido.
Lo que ha quedado claro es que el mundo del trabajo ya no puede tener un enfoque de «talla única». Para Rocío Robledo, Directora de WeWork Argentina el trabajo híbrido ya no es una tendencia, sino que una realidad a la que las compañías y colaboradores deben hacer frente. “Los líderes deben crear ahora estrategias progresivas para alinear las expectativas de los directivos con las de los demás colaboradores”, explica. “Deben tener en cuenta al menos 4 factores importantes: la alineación estratégica con el equipo, efectividad organizacional, experiencia del empleado y agilidad organizacional”.
La ejecutiva de WeWork además añade que aquellas estrategias corporativas que estén basadas en la confianza, la flexibilidad y la capacidad de elección van a permitir que las compañías avancen, entendiendo que esas prácticas serán claves para que las empresas sigan siendo competitivas y logren atraer y retener a los mejores talentos. Además, la investigación “El Gran Aprendizaje” realizada por ManpowerGroup reveló que el 49% de los colaboradores se cambiaría de organización para mejorar su bienestar; por lo que hoy más que nunca resulta necesario que las empresas hagan foco en lo que sus equipos quieren y necesitan.
La misma encuesta revela que 4 de cada 10 personas quieren elegir que días trabajar de forma remota y tener la libertad de cambiar los días cada semana. Un modelo de trabajo ‘flexible’ no sólo es flexible respecto del lugar desde donde se trabaja, sino que, por, sobre todo, se adapta a las necesidades de los colaboradores, acercando los intereses y expectativas de ambas partes.
El modelo híbrido no sólo permite destinar espacios al intercambio de conocimientos, generar vínculos entre los diversos equipos de trabajo o planificar grandes proyectos, sino que, a la vez, mantiene la eficiencia de los tiempos, permite la organización del trabajo remoto y le entrega la confianza de una mayor flexibilidad a los colaboradores, lo que les permite cumplir mejor con sus metas. Sin embargo, hay que tomar en cuenta que incluso la empresa más ágil, en cuanto al uso de esta metodología, necesita que algunas actividades se realicen presencialmente.
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