De acuerdo, con el último reporte de tendencias globales elaborado por JLL, las organizaciones se enfrentan a una confluencia de vientos en contra que están afectando al crecimiento, los costos, las cadenas de suministro y la capacidad de planificación. Es comprensible que las empresas se muestren más cautas y se planteen revisar su estrategia inmobiliaria a la luz del actual entorno operativo.
«El éxito empresarial radica en mantenerse a la vanguardia mediante una gestión inmobiliaria consciente. Las empresas tendrán que revisar sus estrategias de CRE e invertir en soluciones que permitan una adaptación continua a la dinámica cambiante del mercado. Será crucial equilibrar cuidadosamente la gestión eficaz de los costos sin comprometer la calidad ni la transformación del lugar de trabajo.«, señaló Lionela Riccobelli , Vicepresidente de JLL.
Factores macro globales clave a los que se enfrentan las organizaciones:
Escasez de mano de obra: Los mercados laborales estaban tensos antes de la crisis y se han tensado aún más en la recuperación. La interrupción de los viajes y las migraciones está agravando los problemas para cubrir vacantes, y abundan las carencias de personal calificado.
Aumento de los costos: La energía, los materiales de construcción, los alimentos, los alquileres, los salarios y los costos de la deuda están subiendo, alimentando y siendo acelerados por la alta inflación. Aunque se espera que la inflación descienda, es probable que los niveles de precios sigan siendo altos.
Cadena de suministro: La guerra de Ucrania, las sanciones y la reciente política china de cero covid han aumentado la incertidumbre y las perturbaciones en la cadena de suministro y logística. Los costos han aumentado, al igual que los plazos de entrega, lo que afecta a la capacidad de planificar, fijar precios y entregar proyectos.
Crisis energética: La crisis energética es ante todo un problema de costos, que multiplica los gastos en energía. Pero los riesgos para la disponibilidad están aumentando, afectando a la seguridad del suministro. Europa es la más afectada, pero América no resulta inmune.
Las 10 tendencias principales son:
1. Realidad híbrida: La tecnología híbrida se ha convertido en un elemento innegociable del ecosistema laboral. Alinear los espacios, la tecnología y las políticas de RRHH será imprescindible para poner en marcha el modelo híbrido.
2. Optimizar con impacto: Optimizar las inversiones a largo plazo dando prioridad a las personas. Equilibrar el riesgo de perder talentos clave con las eficiencias de costos y cartera a corto plazo.
3. Operaciones dinámicas: Implementar tecnologías digitales que impulsen la eficiencia operativa y rentabilicen la inversión.
4. Madurez de los datos: La madurez de los datos ayudará a generar información sofisticada sobre el rendimiento y permitirá una toma de decisiones dinámica.
5. Bienestar holístico: El bienestar deberá ser inclusivo, holístico y personalizado para mejorar la resiliencia y el rendimiento de los trabajadores.
6. Comunidades conectadas: Las decisiones de ubicación gravitarán hacia lugares donde la gente pueda socializar, comprar, vivir, trabajar y comer.
7. Resiliencia climática: Mantener el impulso de las acciones será fundamental para apoyar las ambiciones de cero emisiones netas y preparar a las empresas para el futuro.
8. Contratación responsable: Aportar un cambio positivo y sostenible teniendo en cuenta consideraciones éticas y sostenibles a la hora de contratar servicios, suministros u obras.
9. Asociaciones redefinidas: Las organizaciones formarán alianzas y asociaciones estratégicas para afrontar nuevos retos y resolver problemas complejos.
10. Grupos de innovación: Las organizaciones darán prioridad a los mercados con mayores características de innovación y talento.
A medida que el trabajo híbrido desdibuja la línea entre la vida personal y la laboral y las personas son conscientes de que dedican un tercio de su vida trabajando, priorizar la salud y el bienestar resulta clave. En este contexto, América Latina no resulta ajena. Desde JLL, trabajamos en conjunto con empresas locales y multinacionales para definir sus estrategias de «Health & Wellbeing».
«Basándonos en la neurociencia y con el uso de inteligencia artificial, recopilamos datos para comprender cómo se desempeñan las personas en distintos entornos (Oficina, Hogar, etc). Como resultado, proporcionamos un informe del estado actual y cómo él mismo se encuentra con respecto a mejores prácticas de mercado. Finalmente, desarrollamos un programa de bienestar que permite priorizar las estrategias en función de los recursos disponibles y el potencial impacto que puedan generar. De este modo, las compañías ofrecen a sus colaboradores nuevas experiencias y formas de trabajar que funcionen para todos.», concluyó Riccobelli
Reporte completo aquí: https://www.jll.com.ar/es/trends-and-insights/research/10-principales-tendencias-globales-de-cre#download
Lionela Riccobelli
Es Vice Presidente e integra el equipo global de consultoría de JLL. Es responsable de liderar el servicio de Workplace Strategy en América Latina y tiene más de 7 años de experiencia trabajando con Fortune500 companies. Su experiencia abarca el diseño de estrategias basadas en datos y su implementación a través de procesos de Gestión del Cambio. Asimismo, tiene experiencia trabajando para clientes ubicados en EEUU, LATAM & EMEA.
